Dans le rêve américain tel qu'il était autrefois, une personne avec une idée innovante et beaucoup d'huile de coude pouvait faire la différence, et peut-être une fortune. C'était un mythe - parfois réalisé, mais un mythe toujours - créé pour le petit gars.
C'était peut-être la récession, mais cette histoire a changé. Le nouveau rêve américain commence par un échec, une humiliation face à une circonstance dans laquelle vos yeux étaient plus gros que votre ventre. Le nouveau fantasme est qu'à votre heure la plus sombre, un chevalier blanc pourrait venir vous sauver de la chose pour laquelle vous avez lutté mais ne savait pas comment l'exécuter correctement. C'est une histoire qui célèbre le grand gars.
Cette version, au moins, a un récit fiable, ce qui signifie qu'elle peut constituer une télévision fiable, dont le dernier exemple est The Profit, qui commence mardi soir sur CNBC.
Quoi Gordon Ramsay est de patauger dans les restaurants, qu'est-ce que Café Tabatha est aux salons de coiffure sur le fritz - c'est ce que Marcus Lemonis aspire à être pour un certain nombre de petites entreprises. M. Lemonis est le président et chef de la direction de Camping World, mais aussi un touche-à-tout, repérant et écrasant les inefficacités dans la poursuite du profit.
Profit que partage M. Lemonis, naturellement. Le profit est une extension de l'impulsion caritative de longue date de la télé-réalité, mais comme les joyeux magnats de Shark Tank d'ABC, M. Lemonis a la peau dans le jeu. Il fait des chèques et prend temporairement le contrôle, apporte des changements importants, puis espère que ses nouveaux partenaires pourront lui faire gagner de l'argent.
La télévision a offert cette année de l'ingéniosité, de l'humour, de la défiance et de l'espoir. Voici quelques-uns des faits saillants sélectionnés par les critiques télévisés du Times :
Ses pratiques sont poliment prédatrices, se régalant de petites entreprises qui n'ont pas les ressources pour avancer ou pour se sauver d'un éventuel effondrement. Dans les deux premiers épisodes, il y a une tournure supplémentaire : les entreprises sont dirigées par les enfants des fondateurs, qui ont du mal à perpétuer l'héritage de leurs parents. Ce sont des entreprises prêtes à être rachetées et des propriétaires cherchant à combler un vide d'autorité.
L'étendue complète de la relation d'affaires entre M. Lemonis et ses cibles reste vague. Il propose des injections d'argent dans des montants qui sont, dans une certaine mesure, significatifs - 100 000 $ ici, 200 000 $ là-bas. Pour les entreprises au bord du précipice d'une dette importante, cela compte, mais ces chiffres sont probablement pâles par rapport à la valeur même du temps d'antenne. La conclusion de la première, qui se concentre sur Voiture Cash , un acheteur de voitures d'occasion basé à Manhattan, rappelle utilement au téléspectateur que depuis que M. Lemonis a conclu un partenariat avec les propriétaires, plusieurs nouveaux titulaires de licence ont ouvert leurs portes dans des endroits comme Columbia, S.C. ; et Buffle.
Même si la première se concentre sur la tension entre deux frères qui ont hérité de l'entreprise de leur père – Jon, l'aîné, est de mauvaise humeur et autoritaire; Andrew, le plus jeune, est créatif et tient constamment un petit chien — M. Lemonis s'intéresse davantage à la puissance du nom de la marque et à la facilité d'exportation du concept. Le traumatisme familial est un ralentisseur.
Peut-être que M. Lemonis est juste sans cœur, bien qu'il ait fait l'objet d'un épisode particulièrement hokey sur le thème de la charité de l'émission de téléréalité capitaliste d'ABC, Millionnaire secret . Mais ceci étant CNBC, qui rend sa programmation de plus en plus narrative, ce ne sont que des affaires. Il y a des conseils prêts pour PowerPoint dans chaque épisode. Regardez la première et lorsque Car Cash réduit votre estimation, vous saurez pourquoi. Vous verrez également une rencontre mise en scène digne de truTV dans laquelle un frère coupe les cravates avec des intermédiaires grossistes, qui ressemblent à des hommes de main de la distribution centrale d'un film sur la mafia de troisième niveau.
Il y a une chaleur dans la sévérité de M. Lemonis : il est invariablement la voix de la raison, bien qu'il y ait peu de concurrence. C'est particulièrement vrai dans le deuxième épisode, qui se concentre sur Jacob Maarse Florists, à Pasadena, en Californie, qui est à la traîne sous la direction du fils du fondateur, Hank, qui emprunte toujours de l'argent à sa mère pour maintenir l'entreprise à flot. Le magasin est encombré, il n'y a pas de système de suivi des stocks et les chauffeurs-livreurs utilisent toujours des cartes papier.
M. Lemonis court calmement sur l'endroit, allant même jusqu'à suggérer à Hank qu'il ne veut peut-être plus diriger l'entreprise. C'est une scène sournoise et inquiétante, et peut-être un pas de trop. Que ce soit par ressentiment ou par doute de soi, Hank dit qu'il est peut-être en train de revenir sur l'accord, ce qui pourrait laisser M. Lemonis et son investissement symbolique dans le vent.
Mais M. Lemonis a son accord de poignée de main, et tous les contrats qui ont pu être signés hors caméra ne se passeront pas tranquillement. Par l'intermédiaire d'un représentant, M. Lemonis a déclaré avoir déposé un privilège sur la propriété. J'oriente toujours mes offres vers la minimisation de mes risques, dit-il – c'est un truc de gros, le nouveau rêve américain.